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巨亏的瑞幸咖啡到底“亏不亏”

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2019-10-06 17:07:07

接下来,再算算亏不亏的问题。

至于未来“亏不亏”,则要看瑞幸咖啡玩命“烧钱”的同时,在提升品质、塑造品牌上的决心大不大、行动快不快。好的产品是一切商业模式的起点。瑞幸咖啡坚信,自己花出去的每一分钱都能换来用户。但是,补贴停止之后呢?如果届时消费者不再购买,那就只能说明,其花大价钱培养出来的用户仅仅是咖啡用户,而非瑞幸咖啡的用户。同时,网上流传的那些关于瑞幸咖啡口味差的段子,实际上也是在提醒它,要在品质提升上大步快跑,在品牌塑造上挖掘独特定位。

创新是改革开放的生命,理论创新是实践创新的先导。40年来,改革开放与马克思主义创新发展是相互促进、相辅相成、有机统一的历史进程。马克思主义中国化的创新成果指引改革开放的伟大实践,改革开放的伟大实践推动马克思主义中国化的理论飞跃。

从这个角度来说,瑞幸咖啡的对手不是别人,恰恰是它自己。(原文来源:经济日报作者:牛瑾)

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加之,瑞幸咖啡的“狂轰滥炸”还影响了咖啡巨头星巴克。数据显示,2018财年星巴克净收入同比增长10%,但在被其寄予厚望的中国市场,营运利润率9年来首次下降,中国区门店同店销售也同比下降了2%。星巴克还放弃了一直坚持的“第三空间”理论,上线外卖服务,做起促销活动,试图以“新零售咖啡”的玩法做出回应。这么看来,瑞幸咖啡眼下更不“亏”了。

有数据显示,我国每人年均咖啡消费杯数还在个位数徘徊,与发达国家动辄200杯至400杯的水平相去甚远。这样的落差既显示出我国传统茶文化的巨大影响力,也预示着咖啡消费市场的巨大潜力。咖啡是很能获得忠诚度的饮品,习惯一旦养成,往往相伴一生;我国的“90后”“00后”中不少是“嗅着咖啡香长大”的,习惯养成已经完成。从这个角度上说,瑞幸押注咖啡市场没有错。

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瑞幸咖啡提出如此“小目标”似乎底气挺足,至少记者在春节长假期间就亲眼看到,好几家门店前都排起了长队,不少消费者还自提瑞幸“小蓝杯”。

自从2017年10月份第一家门店开张,瑞幸咖啡诞生至今不过1年零5个月。

王洪军,男,1964年1月生,汉族,黑龙江呼兰人,大学学历,1982年12月入伍,1985年9月加入中国共产党,中央党校函授学院黑龙江分院经济管理专业毕业,在职大学学历。

从中医的角度来说,所谓“筋长一寸,延寿十年”,适当拉伸身体,比如做伸懒腰的动作,有助于疏通经络,促进气血运行,调整脏腑的阴阳平衡,是一种很好的自我保健方法。

巨亏的瑞幸咖啡到底“亏不亏”?回答这个问题首先要弄清楚瑞幸咖啡烧钱补贴的模式对不对。

不过,依然是在这不算长的时间内,瑞幸咖啡巨亏,仅去年前9个月的净亏损额就高达8.56亿元。其烧钱补贴的生长模式惹来不小的争议,叫好声与唱衰声齐飞。

统计显示,2018年我国人均咖啡消费相较以往有很大幅度增长。这其中,瑞幸咖啡功劳不小,其创始人宣称的“要花10个亿来‘教育市场’”的目的初步实现。考虑到市场一旦培育好,自有其长远意义,瑞幸咖啡眼下账面上的亏损其实不“亏”。

从另一个方面讲,移动互联时代的企业间竞争,本质是对用户流量的争夺、对用户时间的争夺。正所谓“天下武功,唯快不破”,“烧钱”能快速积累用户,抢夺市场,所以瑞幸咖啡“重补贴,养成用户习惯,聚拢流量”的互联网打法也没有什么不妥。

与以往的冒进布局不同,车企谨慎地选择在某个城市深耕,拓展相对高端的移动出行服务业务。那么,在盈利模式尚不清晰的共享出行领域,这一做法能否帮助企业找到破解之道呢?(经济日报-中国经济网 记者王跃跃)

研究结果显示,14周后,坚果组男性的精子数量、活力、活动力和形状都大幅改善。这些因素都与男性生育力有关联。研究还发现,坚果组受试者的精子DNA断裂程度也大幅降低,这项因素与男性不育有关。研究人员指出,该研究与观察到精子获改善的其他研究相符合,后者探究了维生素C、维生素E、ω3、硒和锌等抗氧化物,以及叶酸的饮食,而坚果中富含这些营养素。(方草)

中国餐饮品牌力100强。来源:红餐网

2018年11月6日,在首届进博会的欧莱雅展台上,一款美妆机器人吸引了众多参观者的目光。该机器人会画眉毛刷腮红,5分钟能完成一个妆容。(翁奇羽/人民图片)

“这无疑打了蔡英文政府两记响亮的巴掌。”《联合报》14日评论称,“军舰泊台”是去年美国参众两院通过的国防预算授权法案中的建议,陆战队驻AIT是国务院的请求,被预期实现的可能性更高,但如今两者皆已落空。民进党与“独派”曾经跃跃欲试,欲以美军在台湾的公开存在,震慑对岸的统一诉求,以取得往“台独”进一步冒进的筹码。很显然,美国意识到这一做法的危险,甚至连陆战队驻台的这种“小惠”,都不想给蔡政府。文章称,莫健的大白话以及CNN的报道接连出现,绝不是偶然,美国不想被蔡英文拖下水,陷入不可估计的战争泥淖里,蔡政府可不要装蒜听不懂。

对于一家企业来说,1年零5个月的确不算长。但就在这不算长的时间内,消费用户达到1254万、2073家门店覆盖全国22个城市,瑞幸咖啡交出的成绩单足够优秀。不过,这只是开始,其最新的“小目标”是“再开2500家门店,2019年底在门店和杯量上全面超越星巴克,成为中国最大的连锁品牌咖啡”。

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